精益供应链之某物资公司供应链信息优化管理与改善
精益供应链之某物资公司供应链信息优化管理与改善
一、企业概况
xx公司是天津物资局下属子公司，是中国精密机械加工的的专业生产厂家从2010年开始，开展供应链信息优化管理与改善，历时2年，在生产制造和采购、营销、信息化管理等方面均得以极大的改善。
二、项目实施简介
1、项目实施内容
xx公司供应链信息化管理与改善项目，以优化本公司供应链的流程以及实现信息化管理为目标，以选取的重点流程为研究对象，通过系统调研，运用精益生产的理论方法，制定并推进生产管理、采购管理、入库管理、品质管理、车间管理、销售管理等模块，理顺工作流程，并使用信息化工具，提高工作效率、效能，达到精益改善的目的。
2、项目实施思路
项目按照供应链流程诊断、方案制定、方案推进三个阶段实施，根据价值流体系构建供应链框架。
3、项目主要成果
绘制当前价值流体系图，寻找出供应链信息瓶颈点，并予以优化；
实施均衡生产，提高原材料，半成品，成品周转效率，满足发货期，降低资金占压；
实施拉动式生产方式模式，以销定产，以产定采；
优化了订单管理，入库计划，工序计划的衔接，并在安全库存，生产提前期，采购提前期几个核心点予以重点优化改善；
制定了工时，工价人工成本管控方案，结合ERP予以实施；
结合ERP实施了计划预测，入库计划，工序计划自动生成方案；
优化了供应链管理关于物料，成品，半成品周转以及信息审核的各种流程
完成对现场生产质量、现场5S、物料管理等方面的培训改善。
三、项目实施效果及评价
| 序号 | 流程名称 | 项目内容 | 实施前后效果对比 | 对项目的意见和建议 |
| 1 | 计划管理 | 入库计划，工序计划，采购计划搭建与优化 | 实施前生产车间指导性生产指令，随意生产，造成过量生产与不能满足按期交货并存的现象;实施后生产车间按订单进行生产，不过量生产，销售订单审核确认后第一时间自动转化车间的工序计划，仓库入库计划以及采购的采购计划，提高了计划的及时性，准确性 | 1.方案本身包括项目很全，具有很强的适用性。2.能够促使各层级人员准时准确的接受信息、分享信息，有助于供应链改善工作的完成。3.尽管供应链各模块取得了很大的改善，但是个别细节仍需要继续完善与固化落地实施，持续改善 |
| 2 | 均衡生产 | 降低库存，提高周转频率 | 实施前原材料，半成品，成品三个库大量的货物积压，严重的占用了公司资金，生产周期过长，并有混放的隐患实施后原材料，半成品，成品库降低了50%-80%不等，大大的释放了资金占用，生产周期缩短了70%，保证了客户要求的订单纳期 | |
| 3 | ERP管理 | ERP搭建实施 | 实施前生产现场过多的依赖纸质化办公，生产效率低下，信息传递较慢，并且有数据分析错误的隐患；实施后员工的管理工作负担降低，信息的传递和执行更加准确、高效。有利于高层及时准确的进行决策 |
